3, kerjasama manusia-mesin, kerjasama dan menang-menang
Wang Jian memberitahu "Pengurus Dunia": "Barisan pengeluaran pintar bukan hanya peningkatan tahap automasi, ia perlu mempertimbangkan kecekapan pengeluaran peralatan, kadar produk yang berkelayakan, kadar operasi, dan lain-lain. Penting untuk bekerjasama dengan manusia dan mesin, tidak semestinya semua. automasi. "
Ambil kilang milik Mitsubishi Electric Group sebagai contoh. Kilang itu agak tunggal dalam jenis produk lebih daripada 20 tahun yang lalu dan perlu dihasilkan secara besar-besaran. Pada masa itu, barisan pengeluaran automatik sepenuhnya dengan panjang lebih daripada 60 meter diperkenalkan. Kecekapan pengeluaran sangat tinggi apabila ia dibina, tetapi sebagai perubahan masa dan persekitaran, kadar operasi peralatan secara perlahan menurun. Alasannya ialah permintaan pasaran bagi kumpulan kecil dan pelbagai kategori telah meningkat, dan jenis produk di kilang-kilang telah menjadi semakin banyak. Apabila garisan pengeluaran digantikan dengan mesin pengeluaran, ia memerlukan jumlah masa penurunan tertentu, yang mengurangkan kadar operasi garis pengeluaran.
Wang Jian selanjutnya menjelaskan bahawa apabila orang bercakap tentang kecekapan pengeluaran, mereka sering hanya bercakap tentang kecekapan pengeluaran per unit masa, dan jarang mempertimbangkan kawasan unit. Barisan pengeluaran enam puluh tujuh meter panjang sebenarnya sangat besar, dan kaedah pengeluaran tidak sesuai untuk persekitaran pasaran semasa. Oleh itu kaedah pengeluaran telah direkayasa semula: fleksibiliti orang dan kecekapan peralatan digabungkan untuk membentuk satu unit kerja untuk kerjasama mesin manusia. Setiap unit hanya memerlukan satu orang, tetapi banyak robot industri digunakan dan dipertingkatkan. Analisis data dan keupayaan lain. Bagi transformasi sedemikian, Wang Jian memberikan perbandingan data: barisan pengeluaran "kerjasama mesin manusia" hanya menduduki 1/9 kawasan asal, manakala kadar operasi peralatannya bertambah baik, mencapai pengeluaran yang cekap dan fleksibel.
Dalam pandangan Wang Jian, kunci kepada pembuatan pintar adalah untuk memberi permainan penuh kepada sinergi antara orang, mesin dan IT, untuk meningkatkan operasi dari tapak pengeluaran, mengurangkan kos keseluruhan untuk merangkumi keseluruhan rantaian bekalan dan rantaian kejuruteraan, dan mewujudkan nilai untuk syarikat itu. Meningkatkan daya saing mereka dalam bidang masing-masing.
"Setiap syarikat komited untuk menyelesaikan masalah pembuatan. Ia adalah pesaing dan rakan kongsi. Industri perkilangan masa depan akan lebih terbuka, dan perusahaan yang kompetitif hanya akan bersaing pada tahap tertentu atau dalam bidang tertentu. Selalunya Ia adalah semua orang yang berada di platform terbuka yang sama, menggunakan kelebihan teknologi mereka sendiri, membentuk pakatan dan memberi penyelesaian bersama untuk perusahaan. EF @ ctoryAlliance yang disebutkan di atas juga berdasarkan trend ini. "Wang Jian berkata.
"Dibuat di China 2025" adalah dasar nasional yang komprehensif yang meningkatkan inovasi, mengintegrasikan perindustrian dan informatization, meningkatkan kualiti produk, membina jenama, dan mempromosikan pembuatan mesra alam. Jentera industri mewah, peralatan elektrik elektrik, kenderaan elektrik dan kenderaan tenaga baru serta peralatan perubatan menjadi industri utama utama 10 negara, dan teknologi Mitsubishi Electric yang matang dan maju dalam pelbagai bidang akan menyumbang kepada industri utama dan perniagaan yang berkaitan.
