Gen semulajadi perusahaan yang berorientasikan eksport - konsep dan sistem - mengehadkan transformasi dan menaik taraf perusahaan. Kerana hambatan konseptual dan halangan institusi di bawah model pemasaran yang berbeza di rumah dan di luar negara, kebanyakan perusahaan yang berorientasikan eksport yang telah memimpin dalam ujian telah kembali.
Shuffling adalah kata yang paling biasa yang saya dengar dalam dua tahun yang lalu. Pertumbuhan luas industri motor cepat pintar Shenzhen telah mencapai penghujung era. Bagaimana untuk menangani masalah homogenisasi yang serius, satu-satunya harga senjata yang dapat bersaing dalam pasaran Dalam konteks pasaran, membalikkan keadaan untuk menubuhkan sebuah jenama dan mewujudkan faedah, inilah pertanyaan bahawa perusahaan pintu cepat Shenzhen dan industri perlu berfikir dan menghadapi.
Pertama, krisis transformasi perusahaan yang berorientasikan eksport di Shenzhen motor pintu pintar industri.
1. Apabila permintaan luar menurun, syarikat berada di bawah tekanan untuk mengurangkan pesanan, dan pelanggan lebih sensitif terhadap harga penawaran dan kitaran pembayaran.
2. Peningkatan kos pemasaran domestik telah mengurangkan margin keuntungan yang terhad kepada tahap keuntungan yang kurang atau bahkan keuntungan negatif. Alam telah membawa krisis survival besar kepada perusahaan.
3. Konsep-konsep dan sistem gen gen yang berorientasikan eksport - mengehadkan transformasi dan menaik taraf perusahaan. Kerana hambatan konseptual dan halangan institusi di bawah model pemasaran yang berbeza di rumah dan di luar negara, kebanyakan perusahaan yang berorientasikan eksport yang telah memimpin dalam ujian telah kembali.
Kedua, perusahaan berorientasikan pengeluaran "penggunaan tenaga yang tinggi, upah yang rendah, keselamatan rendah" perusahaan tidak dapat menyesuaikan diri dengan persekitaran pasaran yang berorientasi rakyat
1. Ekonomi China telah berkembang dengan pesat selama bertahun-tahun, dan perusahaan menghadapi tekanan dua kekurangan sumber daya manusia dan peningkatan kos.
2, terutamanya selepas tahun 90an, selepas penggajian satu-satunya anak selepas 00, kos sumber manusia akan meningkat dalam jangka pendek.
3, ambang pintu masuk rendah industri motor pintu Shenzhen, menjadikan sesetengah syarikat memotong sudut dan mengurangkan kos buruh untuk mengekalkan daya saing jangka pendek pasaran.
Ketiga, pelaburan R & D dan inovasi produk
1. Kebanyakan pengeluar pintu pantas elektrik di Shenzhen adalah perusahaan tradisional, yang memperluaskan kelebihan kos rendah ke tahap yang lebih besar dan kekurangan keupayaan penyelidikan dan pembangunan asli yang asli.
2, perang harga yang mudah telah menyebabkan beberapa syarikat hampir tidak mempunyai persaingan dasar.
3. Persekitaran perniagaan semasa untuk motor pintu rolling tidak mempunyai konsep dan mekanisme untuk melindungi hak harta intelek.
4. Ini telah menyebabkan seluruh industri terus menjajakan dan meniru satu sama lain, menghasilkan homogenisasi produk yang serius, perusahaan tidak mempunyai keupayaan untuk membuat inovasi, keupayaan penyelidikan dan pembangunan, industri adalah sukar untuk dilaksanakan dalam teknologi, kekurangan kelebihan daya saing teras, tidak dapat membentuk jenama, Satu-satunya senjata untuk produk perusahaan untuk memasuki pasaran adalah harga.
5. Pada masa yang sama, produk pintu pintar pintar Shenzhen jauh tertinggal di belakang industri lain.
Keempat, konsep pengurusan industri pintar pintar Shenzhen adalah ketinggalan zaman dan ketinggalan zaman
1. Terdapat kurang pembelajaran dan komunikasi bersama antara rakan-rakan.
2. Beberapa syarikat telah meneruskan kaedah pemasaran mereka beberapa tahun yang lalu. Kekurangan inovasi, pemikiran terobosan, dan tindakan terhadap model pemasaran.
3. Mekanisme usang: Kaedah pengurusan asal masih diteruskan. Walau bagaimanapun, hari ini, dengan perkembangan pesat Internet, sistem tradisional telah menjadi penghalang kepada pembangunan mampan. Berdasarkan sistem pemikiran Internet, inovasi dan keperibadian digalakkan.
V. Internet + era, inovasi pintu pintar model pemasaran motor pintar Shenzhen
1. Komunikasi dan promosi Internet industri motor pintu pantas Shenzhen masih di belakang zaman.
2. Bekalan industri motor pintar Shenzhen dengan jualan Internet dan saluran adalah mundur dan masa.
3. Penyelesaian rantaian bekalan dengan Internet + masih dalam peringkat awal percubaan, jauh di belakang bahan binaan dan rumah, terutama industri rumah adat.
4. Industri motor pintu pantas Shenzhen tidak mempunyai keupayaan integrasi sumber industri yang sama dalam bidang bahan binaan rumah.
5, industri motor Pintu Pintu Pintu Pintar di Shenzhen tidak mempunyai keberanian: seperti insentif ekuiti, insentif inovasi pemasaran, sistem rakan kongsi.
