Secara beransur-ansur meningkatkan tahap kecerdasan kilang dan akhirnya membina sebuah kilang pintar yang cekap
Yang pertama ialah membina visi yang bertujuan untuk melengkapkan data otak yang dapat membantu kita mencapai operasi yang cekap. Otak data ini adalah pusat saraf yang bertanggungjawab untuk berfikir, menghakimi, dan mengeluarkan arahan dalam operasi perniagaan. Ia memperoleh maklumat yang berharga daripada pelbagai bidang pengurusan perniagaan, dan melalui klasifikasi, pemprosesan dan pemprosesan, menarik pelbagai kesimpulan atau arahan yang berkesan untuk mengawal operasi perusahaan dengan berkesan. Adalah difikirkan bahawa dalam "bilik pengurusan pusat", kita dapat melihat pelbagai carta dan data perniagaan dengan segera, melihat KPI utama dan bekerja keras untuk mereka, dan melihat kemajuan strategi atau isu utama, dan sebagainya. Terdapat perkiraan di dalam otak.
Diikuti oleh dua matlamat pembinaan (atau prinsip): satu adalah automasi atau pintar, dan yang lain adalah tepat waktu atau disesuaikan. Kedua-dua matlamat ini pada mulanya merupakan dua prinsip Lean kaedah pengeluaran Toyota. Mereka dicadangkan oleh Toyota Motor lama dahulu dan masih mempunyai kepentingan praktikal yang penting. Dengan kata lain, pembinaan kilang pintar mesti mematuhi prinsip "mengalahkan diri", biarkan pemilik sistem pengeluaran atau pengurusan mempunyai kebijaksanaan, dan mempunyai keupayaan untuk menilai, mengingatkan, mencegah dan membetulkan kesilapan, secara automatik berhenti, dan lain-lain (bukan automasi akal am). Dalam kata-kata hari ini, ia dipanggil kecerdasan. Matlamatnya adalah untuk meneruskan kecacatan sifar dan menyelamatkan orang. Pembinaan kilang-kilang pintar mesti mematuhi prinsip "tepat masa", supaya sistem pengeluaran atau pengurusan mempunyai kelenturan yang mencukupi untuk bertindak balas dengan cepat kepada tuntutan pasaran tanpa meningkatkan kos atau mengurangkan kos, untuk memenuhi keperluan individu pelanggan, dan pada akhirnya untuk mencapai matlamat pengeluaran "disesuaikan".
Yang ketiga ialah tiga tonggak strategik, iaitu lean, automasi dan teknologi maklumat. Pengurangan adalah merujuk kepada proses dan sistem yang berkaitan dengan penyediaan produk atau perkhidmatan yang bernilai tinggi (penyelidikan, pengeluaran, penjualan, dan sebagainya). Sistem ini mesti mematuhi prinsip kurus dan bersandar dioptimumkan untuk memastikan proses dan sistem dapat menyediakan produk dengan cekap, cepat dan stabil. dan perkhidmatan. Automasi adalah untuk membiarkan mesin bekerja bagi pihak orang lain, tujuannya adalah untuk meningkatkan kecekapan (lebih tinggi daripada kecekapan manual), menjamin kualiti (stabil dan boleh dipercayai daripada manual), mengelakkan risiko keselamatan (tidak takut kemalangan) dan mengurangkan intensiti tenaga kerja (tidak takut keletihan). Informatisasi adalah penggantian tugas seperti rakaman, statistik, analisis, pelaporan, amaran awal, penghakiman, arahan dan koordinasi melalui teknologi IT dan Internet.
Ia dapat dilihat bahawa mengalahkan diri (pintar) dan penentuan masa (penyesuaian) adalah dua matlamat, dan pembaikan kurus, automasi dan maklumat adalah cara untuk mencapai dua gol. Hubungan antara matlamat dan cara harus jelas. Tidak mustahil untuk mengelirukan kecerdasan, ketepatan masa dan tiga lagi.
Yang keempat adalah empat asas operasi lean, iaitu pengurusan piawai, mekanisme pembaikan tanpa lemak, alat pembelajaran dan kaedah pembelajaran, dan mekanisme pengurusan keuntungan.
Yayasan pertama adalah pengurusan standardisasi. Malah, ia adalah untuk melakukan dua perkara. Satu adalah untuk menentukan operasi standard, iaitu, untuk menyeragamkan langkah-langkah dan keperluan tindakan semua operasi, untuk memastikan proses yang cekap dan hasil yang boleh diulang. Yang kedua adalah untuk membangunkan standard operasi, iaitu, untuk membangunkan satu standard operasi yang jelas dan pantas memenuhi keperluan operasi standard, untuk melatih, melatih, dan membandingkan pengendali.
Yayasan kedua adalah untuk memperkenalkan mekanisme penambahbaikan yang lean untuk memudahkan penyertaan penuh syarikat dalam pembaikan ramping dan untuk terus meningkatkan prestasi pengurusan perniagaan. Syarikat perunding di mana pengarang itu terletak secara aktif mempromosikan ketiga-tiga mekanisme penambahbaikan rapi mikro inovasi (cadangan pekerja), langkah-langkah di tapak (pengurusan kendiri) dan jawatan prestasi kakitangan operasi syarikat, dan menggalakkan penyertaan pekerja yang luas.
Dasar ketiga adalah untuk meningkatkan pembelajaran dan penerapan kaedah alat, termasuk IE, alat QC baru dan lama, VSM, 6Sigma dan kaedah lain untuk mencari masalah, menganalisis masalah dan menyelesaikan masalah.
Yayasan keempat adalah mekanisme pengurusan keuntungan. Ini adalah alat perniagaan utama yang mesti dikuasai oleh pengurusan atasan. Ia bermula dengan mendefinisikan falsafah perniagaan dan strategi perniagaan, dan mencapai peningkatan korporat dengan merumuskan dan melaksanakan beberapa operasi perniagaan tertentu seperti rancangan perniagaan tahunan. Objektif perniagaan seperti keuntungan.
Keempat-empat asas ini bukan pekerjaan yang boleh diketepikan untuk pembinaan kilang pintar, tetapi komponen yang sangat penting.
Dalam tempoh 30 tahun yang lepas, perusahaan pembuatan domestik telah mencapai perkembangan pesat dalam skala. Bagaimanapun, asas pengurusan dan pengurusan yang lemah sentiasa menjadi masalah besar. Dalam tahun-tahun kebelakangan ini, pengenalan maklumat dan automasi dalam perusahaan telah sangat rendah, dan kecekapan pelaburan sangat rendah. Perusahaan boleh merujuk kepada jalur struktur pembinaan kilang pintar yang digambarkan, berdasarkan jangka panjang, perancangan saintifik, pelaksanaan langkah-demi-langkah yang bersandar, automasi dan maklumat, secara beransur-ansur meningkatkan tahap kecerdasan loji, dan akhirnya membina pintar yang cekap kilang.
Jika anda ingin membeli motor perkakas rumah, sila beri perhatian kepada motor ketuhar gas.
